Quando Estará Pronto?
Quando Estará Pronto?
Previsão Lean-Agile para responder à pergunta mais importante do cliente
Sobre o Livro
Se já lhe perguntaram “Quando Estará Pronto?” (QEP), então foi solicitado a você fazer uma previsão. Meu palpite é que, quando lhe fizeram essa pergunta, você se esforçou muito para respondê-la. Você se esforçou porque há tantas coisas possíveis que podem dar errado (e dar certo) ao tentar prever a data de conclusão de um item. Eu vou até adivinhar que qualquer previsão que você fez acabou sendo errada. O fato de estar errado não foi porque você foi incompetente ou porque não se esforçou o suficiente. Você estava errado porque pensamos nas previsões de forma incorreta. Este livro esclarece essa confusão e lhe dará todas as ferramentas necessárias para fazer previsões precisas. Seus clientes exigem previsibilidade de você e você exige previsibilidade de suas equipes. Não é hora de você começar a cumprir suas promessas?
(Você também pode saber mais em https://www.actionableagile.com)
Sobre os Editores
Índice
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Prefácio
- Por que escrever este livro
- Suposições
- Quem deveria ler este livro
- Convenções usadas
- Como ler
- ActionableAgile.com
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Seção I: Previsão
- Capítulo 1: Os Princípios Básicos de Previsão
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Seção II: Previsões para itens únicos
- Capítulo 2: Como fazer uma previsão para um único item
- Capítulo 3: Como melhorar as previsões para itens únicos - O que fazer
- Capítulo 4: Como melhorar as previsões para itens únicos - O que não fazer
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Seção III: Previsões para vários itens
- Capítulo 6: Como melhorar as previsões para vários itens – O que fazer
- Capítulo 7: Como melhorar as previsões para vários itens - O que não fazer
- Capítulo 8: Estabilidade do Processo conforme definido pela Lei de Little
- Capítulo 9: Como visualizar a estabilidade do sistema
- Capítulo 10 - Melhorando a estabilidade do sistema
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Seção V: Juntando tudo
- Capítulo 11: Como começar
- Capítulo 12: Juntando tudo
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Seção VI: Estudos de Caso
- Capítulo 13: Estudo de Caso Ultimate Software
- Simulação de Monte Carlo
- Capítulo 15: Estudo de Caso Siemens HS
- Reconhecimentos
- Sobre o autor
- Referências
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