Teoria das Restrições - Kit Faça Você Mesmo para Pequenas & Médias Empresas para Projetos
Teoria das Restrições - Kit Faça Você Mesmo para Pequenas & Médias Empresas para Projetos
Guia Passo-a-Passo para Gerentes de Negócio, Gestores, Consultores e Implementadores ToC
Sobre o Livro
Este e-book é um manual de instruções para implementação da aplicação da Teoria das Restrições, conhecida como "Cadeia Crítica" nos Projetos.
Este e-book é dirigido a Gerentes Negócio, Gestores, Consultores e Implementadores.
Dá a orientação passo a passo no "Como Fazer" para implementar a "Cadeia Crítica".
Se está envolvido em Projetos, e está a lutar para entregar os projetos a tempo, dentro do orçamentado e com total abrangência , e se o seu lead time de projeto está a aumentar num determinado período de tempo, este e-book pode certamente ajudá-lo.
Este é um dos três e-books já publicados em Português, sendo os restantes dedicados à Produção(Operações) e à Distribuição respetivamente. Desta forma pretendo contribui para colmatar o problema da quase inexistente literatura sobre a TOC em Português e espero que a divulgação desta importante metodologia de gestão possa ser conhecida e aplicada por mais pessoas em particular as de lingua portuguesa.
Agradeço a Rajeev Athavale a oportunidade e confiança que me deu em relação à adaptação destas obras.
Este livro também está disponível nestes pacotes:
Sumário
- Informações sobre o Copyright
- Este livro é dedicado a
- Prefácio
- Estou agradecido a…
-
Introdução à Versão Portuguesa
- Ideias Base
- Glossário
- Verifique os Sintomas
- Como efetuar a Implementação
-
Visão Global
- O Ciclo Vicioso
- Como Inverter o Ciclo Vicioso - A Solução
- Pressupostos
- Capítulo 1: Juntar Dados
-
Capítulo 2: Equilibrar a Carga de Trabalho
- Determine as prioridades do projeto
- Congele os projetos com menor prioridade
- Capítulo 3: Acelere a Conclusão dos Projetos
- Capítulo 4: Preparação “Kit-Completo”
- Capítulo 5: Construa Modelos para Planificação
-
Capítulo 6: Planificação dos Projetos em Aberto
- Ambiente Mono-Projeto
- Ambiente Multi-Projeto
- Capítulo 7: Escalonar Projetos
- Capítulo 8: Atribuição e Execução de Tarefas
- Capítulo 9: Definição dum Sistema de Gestão de Buffers
- Capítulo 10: Decisão de Prioridades de Tarefas
-
Capítulo 11: Seguimento de Regras de Execução
- Regras para Recursos
- Regras para Gestores Tarefas
- Regras para Gestor Projeto / Gestor Funcional / Gestor Recursos
- Regras para a Gestão de Topo
- Capítulo 12: Dimensionamento de Buffers
- Capítulo 13: Re-Planificação
- Capítulo 14: Descongelar Projetos Congelados
- Capítulo 15: Verificação do Progresso
- Capítulo 16: Lançamento de Novos Projetos
- Capítulo 17: Verificação do Progresso
- Capítulo 18: Gerindo os Subcontratados
-
Capítulo 19: Gerindo os Materiais Comprados Críticos
- Material Comprado para Projetos
- Materiais Comprados para Stock
- Capítulo 20: Elevação da Capacidade
- Capítulo 21: Verificação do Progresso
- Software Disponível: (Por Ordem Aleatória)
-
Anexo A - Visão Global dos Cinco Passos de Focalização
-
Passo 1: Identificar a Restrição
- O que é uma Restrição?
- Como identificamos a Restrição?
- Tipos de Restrições
- Passo 2: Decidir Como Explorar a Restrição
-
Passo 3: Subordinar Tudo o Resto (à Decisão Anterior)
- O que é a subordinação?
- É fácil ou difícil subordinarmos?
- O que significa na prática subordinação?
- Passo 4: (Avaliar Várias Alternativas para) Elevar a Restrição
- Passo 5: Voltar ao Passo 1 (Não Deixar que a Inércia se Instale)
-
Como Sabe que Está a Gerir a Restrição?
- Identificar a Restrição
- Gestão do tempo
- Nivel Serviço ao Cliente
- Utilização
- Melhoria
- Inventário
- Fluxo de Caixa
-
Passo 1: Identificar a Restrição
- Anexo B - Bibliografia
- Anexo C - Planificação Baseada em Resultados
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