Prześlij autorowi e-maila
You can use this page to email Marek Kowalczyk about openPM.
O książce
Zaczęliśmy publikować rozdziały w wersji DRAFT książki Marka Kowalczyka pod roboczym tytułem „openPM: Zarządzanie projektami w pytaniach i odpowiedziach”. Do tej pory ukazały się następujące rozdziały:
Rozdział 1. Pojęcie projektu
- Co to jest projekt?
- Dlaczego nie warto pytać „Co to jest projekt”?
- O co więc warto pytać?
- Jak więc zdefiniować „projekt” nie definiując go?
- Co to jest metoda projektowa?
- Bez wykrętów, co to jest więc projekt?
- Ale co konkretnie mam zrobić, jeśli od godziny dyskutujemy w zespole, czy coś jest czy nie jest projektem?
- Jaki jest typowy zestaw narzędzi używanych w radzeniu sobie ze Z.S.W.K.C.J.W.?
Rozdział 2. Dwa rodzaje projektów
- Jakie są dwa główne rodzaje projektów?
- Co to są projekty typu 1?
- Co to są projekty typu 2?
- Czy są przypadki pośrednie?
- Czy coś łączy zarządzanie projektami typu 1 i typu 2?
- Czy projektami typu 2 w ogóle można zarządzać?
- Czy w projektach typu 1 wszystko jest z góry wiadome?
- Czy możemy już przejść do zarządzania projektami?
- Od czego więc zacząć zarządzanie projektem typu 1?
Rozdział 3. CEL organizacji a projekty
- Po co są projekty?
- Brzmi to dość abstrakcyjnie. Czy mogę prosić o przykład?
- Ale czy szpital, lub dowolna inna organizacja, może funkcjonować bez pieniędzy?
- Czyż więc celem każdej organizacji nie jest po prostu kasa, a reszta to tylko mydlenie oczu?
- Co jest więc celem projektu?
- Kto ustala nadrzędny cel każdego projektu? Czy jest to kierownik projektu?
- Kto więc ustala CEL systemu?
- A co jest CELEM insytucji publicznej, takiej jak urząd miasta albo rząd?
- Czy to nie jest czysta teoria? Przecież urzędnicy, posłowie itd. załatwiają swoje sprawy nie przejmując się wcale ludźmi!
- Czy CELEM organizacji nie jest po prostu trwać?
Rozdział 4. Cel i jego pomiar w firmie komercyjnej
- Po co komplikować sprawę mówiąc o zarabianiu pieniędzy teraz i w przyszłości.
- Czy CELEM firmy komercyjnej nie jest po prostu zysk?
- Jakimi parametrami mierzy się, czy organizacja komercyjna zarabia pieniądze?
- Trudno mi jest określić wpływ mojego projektu na NP, ROI i CF. Co mam zrobić?
- Na czym dokładnie polega lokalność i globalność miar?
- Jak definiuje się przerób?
- Czyli przerób to pierwsza pochodna CELU po czasie?
- Ale przecież nigdy nie dojdę do słońca! Po co stawiać sobie niemożliwe do osiągnięcia CELE? Czyż CEL nie powinien być S.M.A.R.T.?
- Jak zdefiniować przerób, jeśli CELEM organizacji jest zarabiać pieniądze t.i.w.p.?
- Co to znaczy „zarabianie pieniędzy przez firmę dla firmy”?
- Ile więc wyniósł miesięczny przerób?
- Koszty zmienne?
- A co z kosztami robocizny?
- Czyli wynagrodzenie pana Kazia to koszty stałe?
- Czyli wynagrodzenie pana Kazia to koszty zmienne?
- Dlaczego nie uwzględniamy kosztu robocizny w koszcie worka z węglem?
- Czyli robocizna to zawsze OE?
- Ile wynosi więc miesięczny zysk firmy „Węgiel”?
- A ile wynosi ROI firmy „Węgiel”?
- Ile zostało zainwestowane w firmę „Węgiel”?
- Ile więc wynosi ROI firmy „Węgiel”?
- A co z przepływem gotówki?
- Czy można podsumować związki miar tradycyjnych z miarami rachunkowości przerobowej?
- Czy można podsumować prostym językiem znaczenie miar rachunkowości przerobowej?
Wersję DEMO (dwa pierwsze rozdziały) można pobrać → TUTAJ
Aby uzyskać dostęp do tych i innych materiałów z naszej kolekcji, wejdź na http://mandarine.pl/do-pobrania
O autorze
Ekspert w zarządzaniu projektami na czas metodą łańcucha krytycznego. Pomógł zrealizować w terminie największy projekt IPO w Europie — przygotowanie PGE SA do wejścia na Giełdę Papierów Wartościowych (warty $2 mld projekt w który zaangażowane było ok. 2000 osób zakończono w niemożliwym czasie 7 miesięcy).
Przedsiębiorca, konsultant, wydawca, wykładowca akademicki. Ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas. Prezes zarządu firmy doradczej MANDARINE Project Partners i partner w wydawnictwie MINT Books, specjalizującym się w książkach w zakresie teorii ograniczeń Goldratta. Kurator TEDxWSB. Kierownik merytoryczny Modułowego Programu Zarządzania Projektami w Ernst & Young Academy of Business oraz Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Wykładowca kilku programów MBA oraz zarządzania projektami m.in. na Politechnice Warszawskiej.
Stworzył MANDARINE Project Partners i MINT Books, by wbrew sceptykom i cynikom stosować w praktyce i propagować skuteczne, sprawdzone, zdroworozsądkowe metody zarządzania wg teorii ograniczeń (theory of constraints) Goldratta, w tym metodę łańcucha krytycznego (critical chain), co udało mu się w firmach, takich jak m.in.:
- Polska Grupa Energetyczna PGE
- ITI Group
- Żabka Polska
- Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris