الأخطاء التي تجعلنا (النسخة العربية)
الأخطاء التي تجعلنا (النسخة العربية)
تعزيز ثقافة التعلم والابتكار
نبذة عن الكتاب
اقرأ التوصيات
كلنا نرتكب الأخطاء. ما يهم هو التعلم منها، كأفراد، فرق، ومنظمات. ثقافة التعلم من الأخطاء تحفز التحسين، الابتكار، ونتائج الأعمال الأفضل.
الأخطاء التي تصنعنا: زراعة ثقافة التعلم والابتكار هو كتاب مشوق، ملهم، وعملي من تأليف مارك جرابان يقدم نهجًا بديلاً للأخطاء. بدلاً من معاقبة الأفراد على الأخطاء البشرية والقرارات السيئة، يشجعنا جرابان على احتضانها والتعلم منها، مما يعزز ثقافة التعلم والابتكار.
لا يمكن منع الأخطاء بطرد كل الأشخاص المعرضين للأخطاء بشكل استباقي - لأنهم جميعاً نحن.
من خلال مشاركة القصص والرؤى من بودكاسته الشهير "خطأي المفضل"، جنبًا إلى جنب مع تجربته العملية، يوضح جرابان كيف يمكن للقادة أن ينموا ثقافة التعلم من الأخطاء. بما في ذلك أمثلة من التصنيع، الرعاية الصحية، البرمجيات، ومصنعين للويسكي، يستكشف الكتاب كيف يمكن للمنظمات من جميع الأحجام والصناعات الاستفادة من هذا النهج.
ستقرأ قصصًا من قادة في تويوتا، شركة التكنولوجيا KaiNexus، بالإضافة إلى النائب الأمريكي السابق ويل هيرد، كيفن هارينغتون من برنامج "Shark Tank"، والعديد من الآخرين.
كما يشارك الكتاب أمثلة مقنعة عن قوة التكرار للوصول إلى النجاح. يقترح جرابان أن نغير التفكير من "الفشل المبكر، الفشل المتكرر" إلى "ارتكاب أخطاء صغيرة مبكرًا، التعلم، التعديل، والنجاح." أو، بشكل أكثر إيجازًا، "الأخطاء الصغيرة يمكن أن تؤدي إلى النجاح."
في الكتاب، ستجد إرشادات عملية حول تبني عقلية إيجابية تجاه الأخطاء. يعلمك الكتاب الاعتراف بها وتقديرها، والعمل على منعها مع اكتساب المعرفة من التي تحدث. بالإضافة إلى ذلك، يؤكد على خلق بيئة آمنة للتعبير عن الأخطاء ويشجع على الاستجابة البناءة من خلال التركيز على التعلم بدلاً من العقاب.
التحدث عن الأخطاء ليس مسألة شخصية أو شجاعة؛ بل هو وظيفة ثقافة مكان العمل.
تطوير ثقافة التعلم من الأخطاء من خلال الأمان النفسي أمر أساسي في القيادة الفعالة ونجاح المنظمة. يجب على القادة أن يكونوا مثالًا من خلال الاعتراف بأخطائهم الخاصة والتفاعل بشكل جيد عندما يفعل الموظفون الشيء نفسه. بدلاً من دفع الناس فقط ليكونوا شجعانًا، يقلل القادة من المخاطر المرتبطة بالتحدث.
الأمان النفسي يساعد الناس على الشعور بالراحة في التحدث؛ مع أساليب حل المشكلات الفعالة ومنع الأخطاء، نحصل على العمل والتحسين.
الأخطاء التي تصنعنا هو كتاب يجب قراءته لأي شخص يبحث عن إنشاء منظمة أقوى تحقق نتائج أفضل، بما في ذلك تقليل معدل الدوران، المزيد من التحسين والابتكار، وأداء أفضل في الخط السفلي. سواء كنت مؤسس شركة ناشئة أو قائد طموح في شركة أكبر، سيلهمك هذا الكتاب لقيادة بلطف وتواضع ويظهر لك كيف يمكن للتعلم من الأخطاء أن يصلح الأمور.
الثناء على الأخطاء التي تصنعنا:
"أخيرًا! كتاب عن الأخطاء، الزلات، والفشل الذي يتجاوز العبارات المبتذلة ويظهر بالفعل كيفية تجنيد أخطائنا كمحركات للتعلم، النمو، والتقدم. انغمس في الأخطاء التي تصنعنا واكتشف أسرار تغذية بيئة آمنة نفسيًا تشجع التجارب الصغيرة التي تؤدي إلى اختراقات كبيرة."
دانيال إتش. بينك، المؤلف الأكثر مبيعًا رقم 1 في نيويورك تايمز لكتب درايف، وين، وقوة الندم
من بين المؤيدين الآخرين:
- إريك ريس، مؤلف الشركة الناشئة المرنة
- جيم مككان، مؤسس ورئيس مجلس إدارة 1-800-FLOWERS
- كارين مارتن، مؤلفة الوضوح أولاً والمنظمة المتميزة
- ريتش شيريدان، الرئيس التنفيذي لشركة Menlo Innovations
- زينب تون، دكتوراه، مؤلفة استراتيجية الوظائف الجيدة
جدول المحتويات:
الفصل الأول: فكر بإيجابية
الفصل الثاني: اعترف بالأخطاء
الفصل الثالث: كن لطيفًا
الفصل الرابع: منع الأخطاء
الفصل الخامس: ساعد الجميع على التحدث
الفصل السادس: اختر التحسين، وليس العقاب
الفصل السابع: تكرار طريقك إلى النجاح
الفصل الثامن: زراعة إلى الأبد
الخاتمة
الملاحظات النهائية
قائمة ضيوف البودكاست المذكورين في الكتاب
نبذة عن المؤلفين
الحزم التي تتضمن هذا الكتاب
جدول المحتويات
- الإهداء
- الشكر والتقدير
- عن المؤلف
- أيضًا بواسطة مارك جربان
- بودكاست بواسطة مارك جربان
- الثناء على الأخطاء التي تجعلنا
- مقدمة
- التعلم بإيجابية من الأخطاء
- غالباً، هي الأخطاء التي تشكلنا
- كيف بدأت
- إيجاد طريقة للقول “نعم”
- ما الذي يجعل من الخطأ مفضلاً؟
- من زرع بذرة هذا الكتاب؟
- زراعة الثقافة—-ما هو القادم
- الفصل الأول: فكر بإيجابية
- ما هي الأخطاء؟
- استبدال العقاب بالتحسين
- الفشل كثيرًا - أو تعلم النجاح؟
- اكتشاف الفجوات بين التوقعات والنتائج
- نعتز بالأخطاء
- يتطلب مشاركة الأخطاء سلامة نفسية
- التحول من العقاب إلى مسار إيجابي
- تحديد الأخطاء للتأمل والتعلم والتحسين
- ثقافة تويوتا في التعلم من الأخطاء
- الشركات الناشئة يمكنها تعزيز هذه الثقافة
- الفصل الثاني: الاعتراف بالأخطاء
- كن أكثر ارتياحًا في الاعتراف بالأخطاء
- مكافحة الميل إلى إخفاء الأخطاء
- ارفع العبء بالتحدث عن الندم والأخطاء
- هل من الآمن الاعتراف بأخطائك الآن؟
- ازرع ثقافة الاعتراف بالأخطاء، مثل Garrison Brothers
- كقائد، كن أول من يعترف بأخطائك
- كمؤسس أو رئيس تنفيذي، اعترف بأخطائك لمساعدة الآخرين
- فرصتي غير المتوقعة لاختبار ثقافة Garrison Brothers
- الاستحواذ جعل اسم الشركة معروفًا ولكنه تضمن خطأ
- احصل على مدرب يشير إلى الأخطاء التي لا يمكنك رؤيتها
- انظر إلى الأخطاء كاستثمار وليس تكلفة
- التحول من مطالبة بالكمال إلى التعلم معًا
- الفصل الثالث: كن لطيفًا
- “اللطف” أفضل من “اللطف الزائف”
- الأشخاص الأذكياء يرتكبون أخطاء
- تعلم علم كيفية تفاعل أدمغتنا مع الأخطاء
- أظهر اللطف عند تجربة شيء جديد
- مارس التعاطف الذاتي واعتذر عن أخطائك
- التفكير دون الغرق فيه أو لوم نفسك
- كن أفضل في معالجة الفشل والأخطاء
- تطبيق الدروس المستفادة من فشل الأعمال على المحاولات التالية
- استلهم من الفتاة التي ارتكبت خطأ أخيرًا
- كن لطيفًا وبناءً: نفس الشيء
- الفصل الرابع: منع الأخطاء
- استبدل الخوف بالحماية من الأخطاء
- هل البرمجيات عرضة للأخطاء أم مانعة للأخطاء؟
- التمييز بين أخطاء التخطيط والتنفيذ
- منع أو إصلاح أخطاء التنفيذ بسرعة
- استخدام قوائم التحقق لمنع أخطاء التنفيذ
- تحديد أولويات المشاكل أو الأخطاء التي نحتاج إلى منعها
- التعلم من الأخطاء لمنع تكرارها
- قوائم التحقق تساعد فقط عند استخدامها
- الحاجة إلى الوقاية من الأخطاء في الرعاية الصحية
- استخدام الأخطاء الصغيرة لمنع الأخطاء الكبيرة
- منع الأخطاء أو التخفيف من تأثيرها
- الفصل الخامس: ساعد الجميع على التحدث
- عندما لا يكون الجراح آمناً للاعتراف بالخطأ
- اتباع زلة بقرار سيء
- عندما تحدث “الأحداث التي لا ينبغي حدوثها”… طوال الوقت
- خطأ طبيب التخدير أشعل مسيرته في سلامة المرضى
- نموذج ومكافأة السلوكيات الصحيحة
- ضمان أن تكون بالفعل “مساحة آمنة”
- كن القدوة كقائد
- ادعُ قادتك ليكونوا أولاً
- السلامة النفسية تدفع الأداء الأفضل
- اسحب “حبل الأندون” للإبلاغ عن المشاكل
- تغيير الإدارة يؤدي إلى تغيير الثقافة
- الشعور بالأمان لتعلم من الأخطاء في تويوتا
- ماذا لو كانت تويوتا تدير مستشفى؟
- الفصل السادس: اختر التحسين، وليس العقاب
- الصراخ في وجه شخص ما لن يجعله أقل عرضة لتكرار الخطأ
- إظهار طريقة أكثر بنائية في KaiNexus
- العضو الكونغرس الذي اختار التعلم على العقاب
- تفاعل بشكل جيد عندما تنتقل الأخبار السيئة بشكل أسرع
- الاحتفال بالأخطاء والتعلم
- قبول الأخطاء لتحسين الأداء
- تحسين الأنظمة بدلاً من لوم الأفراد
- إنشاء فرص آمنة للتدريب والتعلم
- فرصتي للرد بشكل جيد في KaiNexus
- الابتكار والتعلم من الأخطاء
- الفصل السابع: تقدم نحو النجاح بالتكرار
- استبدل اليقين الزائف بالتعلم من خلال التجارب
- اختبر أفكارك وتعلم
- كن متواضعًا، وليس عنيدًا
- لا تخطط وتنفذ فقط، بل ادرس وتكيف أيضًا
- الإخفاقات هي معلومات
- اختبار صغير من المعالج منع خطأ مكلفًا
- التحول من “أعلم أنني على حق” إلى “قد أكون مخطئًا”
- لا يمكنك امتلاك كل الأجوبة
- التفاعل البناء مع الخطأ كان انتصارًا كبيرًا لمصنع تقطير جارسون براذرز
- اختبر وتكرار مثل نظام واشنطن الصحي
- 80% يمكن أن تكون كافية
- كرر فهمك لتحل الوضوح محل الافتراضات
- احتضان أخطائك في الابتكار
- الفصل الثامن: الزراعة إلى الأبد
- تحويل الخطأ إلى تجربة
- تويوتا نقلت الشتلات إلى الولايات المتحدة
- اختبار فهم ديفيد الجديد
- مشاركة غنائم أخطائك
- نشر الثقافة داخل تويوتا
- زرع بذور تويوتا في شركة مكتسبة
- القليل من النضال يمكن أن ينتج نتائج أفضل
- كيف يزرع طبيب الثقافة في شركة برمجيات
- إعادة تحليل التربة: الحالة الحالية للسلامة النفسية
- الاعتراف بالأخطاء، والسؤال “ماذا يمكننا أن نتعلم؟”
- ابدأ في الزراعة، وخطط للحفاظ عليها
- إبعاد الآفات
- ابدأ في الزراعة والتجريب
- الخاتمة
- مواجهة تحديات جديدة والتعلم من الأخطاء
- تذكر أن تكون إيجابيًا بشأن الأخطاء
- البحث أو بدء حديقة أفضل للنمو
- التكرار لتحقيق النجاح
- من التكرار إلى الاكتمال
- ضيوف بودكاست “خطأي المفضل” في الكتاب
ضمان السعادة من Leanpub لمدة 60 يوماً بنسبة 100%
خلال 60 يوماً من الشراء يمكنك الحصول على استرداد كامل للمبلغ لأي مشتريات من Leanpub، بـ نقرتين فقط.
من الناحية التقنية، هذا يشكل خطراً علينا، حيث ستحصل على ملفات الكتاب أو الدورة في كلتا الحالتين. لكننا واثقون جداً من منتجاتنا وخدماتنا، ومن مؤلفينا وقرائنا، لدرجة أننا سعداء بتقديم ضمان استرداد كامل للمبلغ لكل ما نبيعه.
يمكنك فقط اكتشاف مدى جودة شيء ما من خلال تجربته، وبفضل ضمان استرداد المبلغ 100%، لا يوجد حرفياً أي مخاطرة في القيام بذلك!
لذا، لا يوجد سبب لعدم النقر على زر إضافة إلى السلة، أليس كذلك؟
اطلع على الشروط الكاملة...
احصل على 8$ من كل عملية شراء بقيمة 10$، و16$ من كل عملية شراء بقيمة 20$
نحن ندفع عائدات بنسبة 80% على المشتريات التي تبلغ قيمتها 7.99$ أو أكثر، وعائدات بنسبة 80% ناقص رسوم ثابتة قدرها 50 سنتاً على المشتريات بين 0.99$ و7.98$. أنت تكسب 8$ من كل بيع بقيمة 10$، و16$ من كل بيع بقيمة 20$. لذا، إذا قمنا ببيع 5000 نسخة غير مستردة من كتابك بسعر 20$، ستربح 80,000$.
(نعم، بعض المؤلفين قد كسبوا بالفعل أكثر من ذلك بكثير على Leanpub.)
في الواقع، كسب المؤلفونأكثر من 14 مليون دولار من خلال الكتابة والنشر والبيع على Leanpub.
تعرف على المزيد حول الكتابة على Leanpub
تحديثات مجانية. خالٍ من إدارة الحقوق الرقمية.
عند شراء كتاب على Leanpub، تحصل على تحديثات مجانية طالما يقوم المؤلف بتحديث الكتاب! يستخدم العديد من المؤلفين Leanpub لنشر كتبهم أثناء كتابتها. يحصل جميع القراء على تحديثات مجانية، بغض النظر عن وقت شرائهم للكتاب أو المبلغ الذي دفعوه (بما في ذلك المجاني).
معظم كتب Leanpub متوفرة بصيغة PDF (للحواسيب) وEPUB (للهواتف والأجهزة اللوحية وKindle). يتم عرض الصيغ المتوفرة للكتاب في الزاوية العليا اليمنى من هذه الصفحة.
أخيراً، كتب Leanpub لا تحتوي على أي قيود لحماية النسخ DRM، لذا يمكنك قراءتها بسهولة على أي جهاز مدعوم.
تعرف على المزيد حول صيغ الكتب الإلكترونية في Leanpub وأين يمكنك قراءتها
